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文率科技為您分析互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的常見原因

時間：2015-05-27 來源：文率科技

　　科技的不斷創(chuàng)新，推動著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展，很多人都看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的利潤，想來分一碗羹，自己創(chuàng)業(yè)，總覺得與其給別人打工還不如給自己打工，可事實證明很多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終的，而不管是失敗或成功都存有一定的原因，下面就由天津網(wǎng)站建設(shè)-----文率科技為您分析這些創(chuàng)業(yè)者失敗的原因。
　　一、創(chuàng)始人或團隊里沒有人懂技術(shù)
　　當(dāng)你決定創(chuàng)立一家科技公司，但在你的創(chuàng)業(yè)團隊里卻沒人會技術(shù)，那么你創(chuàng)業(yè)成功的幾率一般不會很高。因為若創(chuàng)業(yè)人團隊里沒有技術(shù)人員的話，創(chuàng)業(yè)者就不能完全的掌控產(chǎn)品，繼而會導(dǎo)致公司提前進(jìn)入擴張階段的機會占2倍以上，同時用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來進(jìn)入擴張階段。
　　由上述可見，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊里有懂技術(shù)的人對創(chuàng)業(yè)成功是多么的重要，所以在創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊里較好懂技術(shù)的人占3/1或2/1，不過也不要太多，相信很多的人都明白三個和尚沒水喝的道理。
　　二、自己單獨創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)者四人以上
　　當(dāng)你決定要創(chuàng)業(yè)的時候，所面臨的⑴大挑戰(zhàn)就是要說服別人全職加入。假如你連一個伙伴都說服不了，或者你覺得自己干也挺好，那么這時就表明你的創(chuàng)業(yè)基本上是失敗的。因為，創(chuàng)業(yè)人多不是好事，而自己創(chuàng)業(yè)也不可行。一般來說，創(chuàng)業(yè)的人數(shù)往往以2-3人為最佳，原因如下：
　　1、自己單獨創(chuàng)業(yè)要比2-3人的創(chuàng)業(yè)團隊平均能籌集到的資金少50%左右，這是因為在籌資階段，創(chuàng)業(yè)人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然不能完全集中。
　　2、自己創(chuàng)業(yè)的平均用戶增長速度比2-3人的創(chuàng)業(yè)團隊要低290%，而且過早地進(jìn)入擴張階段的可能性會高出16%。
　　3、天津網(wǎng)站建設(shè)----文率科技調(diào)查顯示，在比達(dá)到擴張階段的平均時間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，單獨創(chuàng)始人超過42%。
　　三、把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種兼職
　　若是你決心創(chuàng)業(yè)的話，就不能分心，一定要全心的投入。白手起家尤其的困難，更需要全力以赴才能走向成功的大門。暫時當(dāng)成兼職還可以接受，但是時間不宜過久，這樣會大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。
　　兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均可以籌集到的資金與全職工作的創(chuàng)業(yè)者相比大約會少24倍。并且，兼職創(chuàng)業(yè)者不能保證有足夠的活動頻度（比如：產(chǎn)品更新，營銷）來推動用戶數(shù)量的增長，而市場通常是通過這個來驗證產(chǎn)品吸引人的程度。全職工作對于需要達(dá)到用戶數(shù)量的臨界質(zhì)量才能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要。
　　四、經(jīng)常轉(zhuǎn)向或從不轉(zhuǎn)向(pivot)
　　當(dāng)你找到合適的創(chuàng)業(yè)團隊，同時也有了符合團隊優(yōu)勢的產(chǎn)品和市場以后，記得在實現(xiàn)目標(biāo)的路上要時刻保持靈活。創(chuàng)業(yè)人必須要多關(guān)心公司的業(yè)務(wù)，當(dāng)現(xiàn)實世界的反饋表明有些東西不符合市場時，必須改變原有的方案，及時的調(diào)整適應(yīng)。
　　但是，經(jīng)常地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會讓你處于止步不前的狀態(tài)。調(diào)查結(jié)果顯示，作出1-2次轉(zhuǎn)向的創(chuàng)始團隊與從不轉(zhuǎn)向或者轉(zhuǎn)向3次以上的團隊相比用戶增長速度高出1倍，而且過早地進(jìn)入擴張階段的可能性要低48%左右。
　　五、沒能傾聽用戶的意見
　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向（pivot）出現(xiàn)的時候，基本上都是在信息不完整和極端不確定的條件下。如果花時間和用戶溝通來獲得反饋的話，可以大大提升做出正確決策的概率。文率科技發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶的指標(biāo)，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是沒有傾聽用戶意見的4倍。
　　六、沒有經(jīng)過市場驗證就盲目的擴張
　　有的創(chuàng)始人會出現(xiàn)急于求成的情況，在沒有經(jīng)過市場驗證和用戶擴展流程優(yōu)化成型之前，就過早地進(jìn)行擴張。如果他們籌集了足夠多的資金而且又具有堅定意志的話，所導(dǎo)致的結(jié)果往往會使企業(yè)逐步的走向滅亡。如果這兩樣都沒有的話，必然會加速企業(yè)死亡的速度。
　　天津網(wǎng)站建設(shè)----文率科技如今已經(jīng)是一家非常成熟的建站公司，距今已成立五年之久。已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)，積累了很多豐富的實踐經(jīng)驗，建設(shè)出很多的成功案例http://xinqujianshe.com/home/cases/index.html，得到客戶的認(rèn)可。

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