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如何應對創(chuàng)業(yè)時合伙人的離開?

時間:2018-04-18 來源:文率科技

眾所周知,創(chuàng)業(yè)是一項非常復雜的工作,由于初期,團隊不穩(wěn)定,中途有很多的人想要撤資離開,或者很多人會覺得這是不可能的,畢竟大家都是好兄弟,好姐妹,是不可能會走的,但我們始終不得不面對殘酷的顯示。一個公司從最初的默默無名,到后來的眾所周知,其中難免會遇到合伙人離開的情況,那么當合伙人離開之后,作為公司的創(chuàng)業(yè)者你應該如何應對吶?

1、設定了成熟機制,收回他的股權

若創(chuàng)業(yè)最初時就設定了成熟機制,合伙人在創(chuàng)業(yè)的過程中決定離開時,收購他手里的股權,那么將來出售公司時的價款,與其沒有任何的關系?;蛟S有些人會覺得,創(chuàng)始人股權成熟機制實在限制創(chuàng)始人的股權,其實這種做做法對創(chuàng)始人非常有利,很好的平衡了留守創(chuàng)始人和離職創(chuàng)始人之間的利益,可以說是創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)企業(yè)較好的“朋友”。原因如下:

A、若合伙人帶著股權離職,這會對創(chuàng)始人的合理利益造成很大的損失,消弱其繼續(xù)工作的積極性,而這一機制將可以有效的防止此風險的發(fā)生。

B、這個機制有助于激勵每一個創(chuàng)始人都朝著同一個目標共同奮斗,即一起努力創(chuàng)造一個成功的企業(yè)。

2、設定好退出形式并書面確認

最開始準備合伙創(chuàng)業(yè)的時候,就設置相應的股權退出機制,約定好在什么階段合伙人退出公司以后,要退回股權和退回的形式。無論是具體的股權比例還是分期vesting的條款,在有明確的方案后一定要白紙黑字寫下來,雙方分別簽字確認,這樣就算后期出現(xiàn)分歧,同樣有據(jù)可循。

3、分工明確

在創(chuàng)業(yè)公司中,不同的合伙人所的角色不同,所從事工作自然也是不同的,決定合伙創(chuàng)業(yè)的那一刻,就應該對對彼此分工有明確的認識和界定,但還是要通過書面的方式固定下來,誰是CEO、CTO、COO,這些都需要確定下來。為什么要明確分工,其主要的原因在于這直接關系到合伙人在項目的職責。

4、重新查看公司的項目

相信每一個創(chuàng)業(yè)都希望創(chuàng)業(yè)可以成功,但是也要考慮失敗的情況,畢竟并非所有的創(chuàng)業(yè)項目最終都可以在互聯(lián)網(wǎng)中生存下去,所以要對創(chuàng)業(yè)失敗后合伙事業(yè)、財產的清算流程和規(guī)則進行約定,特別是對于創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識產權成果的清算,尤為重要。因此,創(chuàng)業(yè)中途合伙人要離開,就需要重新清查賬目,看一下合伙人負責的項目是否有問題,在雙方散伙之前,把賬目對清楚。

合伙人離開的原因?

2、理念不合:初期做戰(zhàn)略規(guī)劃是,沒有長遠的考慮,導致公司發(fā)展到某一個節(jié)點后出現(xiàn)岔路口,兩個人理念,想法不一致,產生向左向右的分歧,最終分道揚鑣。

1、利益糾紛:創(chuàng)業(yè)初期,幾個合伙人并沒有想清楚,只是單純的憑借感情和熱情維系合作關系,沒有預先談好利益的分配,由于后續(xù)給予合伙人的利益與他本人所期望的不匹配,最終失望或憤怒的離開。

3、合伙人跟不上公司發(fā)展:這種情況經(jīng)常出現(xiàn),合伙人由于個人經(jīng)驗與認知有限,未能獲得快速的成長,無法適應公司發(fā)展的需求,在企業(yè)內部沒有合適的事情,能夠體現(xiàn)出他的價值,發(fā)揮他的作用,那么離開也只是時間的問題。

4、合伙人像時間自己的愿望和價值:這種情況被稱之為“功成名就式”離開,合伙人在企業(yè)貢獻了自己的力量,當企業(yè)擁有一定的知名度,能夠良好的正常運行是,選擇離開這家企業(yè),想要去實現(xiàn)自己的愿望,去尋找更適合自己的平臺,做對自己更有意義的事情。

總之,對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,合伙人離開屬于在正常不過的事情,無需過度恐慌,很多時候導致合伙人離開的原因都是可以解決在事情發(fā)生之前,防患于未然很重要,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在賺錢養(yǎng)活自己的同時,要重視合理組織架構的搭建,做到健康管理。并且,無論是創(chuàng)始人還是合伙人,心態(tài)都要端正,不能見利起意、過河拆橋,也不能后院起火,能做的唯有努力兌現(xiàn)給自己和對方的承諾。

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