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國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的不同之處在哪里?

時(shí)間:2018-05-25 來(lái)源:文率科技

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,目前國(guó)內(nèi)很多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都非常的不錯(cuò),如:滴滴快的、美團(tuán)、大眾等這些非上市公司的發(fā)展很快,這是一項(xiàng)非常了不起的成就,也正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,中國(guó)人口基數(shù),人才資源,市場(chǎng)空間與美國(guó)比肩,所以才會(huì)誕生“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的旗號(hào)。在這樣的有利一個(gè)環(huán)境下,中國(guó)資本市場(chǎng)反而遇冷,而所以會(huì)這樣,主要原因在于國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)差異導(dǎo)致,具體表現(xiàn)在如下天津網(wǎng)站建設(shè)所說(shuō)的幾點(diǎn):


1、出發(fā)點(diǎn)

國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)通常都是看估值,而美國(guó)創(chuàng)業(yè)看的是創(chuàng)新。如:美國(guó)有家公司,做的是“智能戒指”,讓手在空中滑動(dòng)時(shí),像鼠標(biāo)一樣控制電腦,蘊(yùn)含了“人機(jī)交互”的技術(shù)。但這個(gè)項(xiàng)目一看就是不靠譜的,因?yàn)榇嬖诤芏嗟姆矫娴膯?wèn)題,如:智能指環(huán)電量不夠,精度不夠,更主要的市場(chǎng)空間在哪里,如何賣(mài)出去,如何賺到錢(qián)......創(chuàng)業(yè)者做個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo),更多的是覺(jué)得有缺,好奇,希望這個(gè)智能設(shè)備,這個(gè)好的idea能得到認(rèn)可。

其實(shí),美國(guó)的這類(lèi)案例很多的,但國(guó)內(nèi)不同,中國(guó)創(chuàng)業(yè)者不談產(chǎn)品的問(wèn)題,用戶體驗(yàn)的改變,而是顯得很浮躁,剛完成天使融資,就規(guī)劃好什么時(shí)候完成幾輪融資,什么時(shí)候IPO,而由于國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不一樣,導(dǎo)致追求不同。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者尋求上市,希望自己獨(dú)立持久的活下去,美國(guó)創(chuàng)業(yè)者傾向于被大公司并購(gòu),認(rèn)為有一項(xiàng)創(chuàng)新,即便失敗了接下來(lái)還會(huì)進(jìn)行下一項(xiàng)創(chuàng)新。

2、人才

美國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè),除了老板之外的大部分員工都來(lái)自頂尖公司,而國(guó)內(nèi)卻與之相反,最常見(jiàn)的情況就是,創(chuàng)業(yè)公司的老板非常的牛逼,但始終找不到頂尖的員工。國(guó)內(nèi)最頂尖的員工,不是進(jìn)大公司,就是自己創(chuàng)業(yè),始終都不甘心為一件好奇的事情做底層骨干。所以,國(guó)內(nèi)很多的小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合伙人以下,能力水平勻速下滑。

3、生態(tài)環(huán)境

美國(guó)大公司,非常傾向于去收購(gòu)小型創(chuàng)業(yè)企業(yè),而國(guó)內(nèi)大公司也在做一些并購(gòu),但并購(gòu)的能力比美國(guó)弱很多。其中最主要的原因在于想做收購(gòu)時(shí),小公司即便證明模式成功,老板也不錯(cuò),但員工的水平相對(duì)大公司始終不夠,收購(gòu)以后反而拉低平均水平。然而美國(guó)卻剛好相反,不但不會(huì)拉低平均水平,還能抬高公司的活力,因此很多的大公司都很愿意去收購(gòu),改變自己的基因。

4、巨頭作用

隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了很多的巨頭,而這些巨頭的作用比美國(guó)強(qiáng)很多的。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,中國(guó)阿里巴巴、騰訊、百度的市值加上他們投資參股控股企業(yè)的市值,加在一起占中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值的90%以上。而美國(guó)的谷歌、亞馬遜、Facebook只占美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值70%左右?!庇纱丝梢?jiàn),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的作用相比美國(guó)同行更為巨大,“尤其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)這塊,創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要避免站隊(duì)很難哦!

5、互聯(lián)網(wǎng)

這部分差異主要是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng),過(guò)去十年,中國(guó)大部分獨(dú)角獸企業(yè)都是來(lái)自于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),而企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)給美國(guó)投資人賺的錢(qián),要超過(guò)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司?!闭腔谶@個(gè)差異,行業(yè)人士判斷在未來(lái)十年,中國(guó)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)大有可為,對(duì)于投資人而言,這是一個(gè)非常明顯的未來(lái)投資趨勢(shì)。

總結(jié):

國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,創(chuàng)業(yè)的結(jié)果都是不一樣的,但是不管怎么樣,無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)該都知道互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這條路并不好走,但是既然選擇了,就要盡自己的最大的努力,堅(jiān)持下去,天津網(wǎng)站建設(shè)相信,只要您用心,只要耐得住寂寞,您一定會(huì)成為人上人,會(huì)邁向成功的彼岸。


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